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Master en administración, finanzas y estrategia del TEC de Monterrey de Méjico, especialista en Innovación y Redes de Mercadeo.
Otros estudios:
Network Marketing en The University of Illinois, Chicago.
Public Sector Innovation en Harvard College, Boston
Gestión financiera moderna en la Universidad Pontifica Bolivariana, Medellín
Galardón a la Mejor ejecutiva joven de Antioquia en el año 2005.
Ha trabajado para empresas como Coltejer, Makro, Grupo Nutresa, Novaventa y Todo Hogar.
Ha sido consultora para empresas como Grupo Éxito, Didetexto, Feco, Sher France, Alsec y Kimberly Clark.
Redefinición del portafolio de productos:
Ajuste del portafolio actual al consumidor de la post-pandemia
Redefinición del portafolio de productos:
Reinvención del portafolio, desarrollo de nuevos productos
Redefinición del portafolio de productos:
Análisis de la matriz de producto-rentabilidad para depurar el portafolio y mejorar el retorno
Redefinición del portafolio de productos:
Desarrollo de la Matriz de innovación
Definición de la estrategia omnical:
Definición de la estructura de canales tradicionales y alternativos para tus portafolios de productos
Definición de la estrategia omnical:
Estructuración del canal de ventas digital: Market Place, website, social selling y App
Definición de la estrategia omnical:
Reestructuración de los canales físicos, en especial el canal de venta directa y retail
Definición de la estrategia omnical:
Definición de la estructura de colaboradores de atención al canal
Definición de la estrategia omnical:
Definición de la operación logística y abastecimiento al canal
Evaluación financiera del negocio post-pandemia:
Análisis de rentabilidad
Evaluación financiera del negocio post-pandemia:
Análisis de las actividades de operación
Evaluación financiera del negocio post-pandemia:
Análisis de flujo de caja
Evaluación financiera del negocio post-pandemia:
Análisis del capital de trabajo
La estrategia empresarial frente al nuevo contexto del mercado durante y posterior a la pandemia.
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